12月24日上午，资管公司党委书记、董事长周勇，资管公司副总裁、都市服务运营事业部党委书记、总经理沈菲带领考评组成员一行来到练江牧场，对黄山练江公司开展2021年度经济、党建工作考核及领导班子述职述廉考评。练江公司领导班子、党员代表、职工代表共19人与会。会议由练江公司党总支书记、总经理陆忠明主持。

首先，陆忠明作考评动员讲话，指出了考评工作的目的和意义，并代表领导班子作2021年党建、经济工作总结汇报。继而，其他班子成员轮流作个人述职述廉报告。在此基础上，与会同志按照考评细则和标准，本着实事求是、客观公正、认真负责的态度，对领导班子及成员进行了民主测评打分。

周勇对本次考评工作进行了深入点评，既肯定了一年来练江整体工作取得的成绩是可圈可点，也指出了管理和制度执行上存在的问题和不足，并就今后的工作对练江领导班子提出了六点要求：一、坚决服从集团产业整合调整的决策，要具备一定的政治战位和政治觉悟，努力开创新的工作局面。二、坚持做好规划编制工作，要结合上海市和当地政府对域外农场的规划方案以及练江“牧野小镇”的建设规划，对现有资产全盘梳理，扎实做好外部形象的基础工作，长期规划要久久为功、形成特色、逐步实施。三、科学制定新一年的预算编制，结合产业的调整和变化相应调整全年预算，将整体影响的程度、可能产生的结果等现实现状通过预算形式反映出来。四、着重研究未来的发展路径，产业调整之后对实体产业的发展方向、康养产业的融合建设要做深入的研究和思考。五、充分发挥基层党组织的引领作用，要围绕经济发展中心保驾护航，在推动转型发展中开辟党建工作新局面。六、切实做好安全稳定工作，继续做好疫情防控，全力保障生产安全，同时做好职工队伍的稳定，尤其在产业调整过程当中要善待员工、妥善安置、平稳过渡。

沈菲指出，练江公司面对未来要加强创新转型的思考，加强战略战术的储备和技能人才的培养。一要正确认识，提升信心，尽快运用转型的思维找出适合发展的产业道路。二要做好规划，把准方向，准确把握集团和上海市政府对域外农场的工作要求，结合当地政府的期望融合未来产业规划。三要锻炼队伍，创新渠道，在销售、旅游等方面重点打造专业队伍，结合市场化运作渠道建立商业体系，扩大商业文化旅游渠道。四要协同政府打造“牧野小镇”的规划，利用沪皖联动契机解决历史遗留问题，做到守土有责、守土尽责。

陆忠明代表领导班子及与会同志向资管公司领导提出的指导性要求和建议表达了感谢，并表示将协同领导班子及中层干部进一步思考和探讨。陆忠明表示，评议是手段，目的在于总结提高，开拓创新，推进各项工作再上新台阶，新的一年练江将以更高站位、更强责任、更大使命投身于转型发展的建设中！（文/李芳  图/任书生）