4月7日，上海市安全社区促进中心专家组来到练江牧场，就“安全社区”创建工作开展项目会诊、业务培训和现场指导，光明食品集团安保信访部副总经理许顺张、经理王伟，资管公司副总裁王献军、安保信访部主任辛涛等陪同，练江牧场“安全社区”创建领导小组成员和相关职能部门负责人与会。

专家组一行首先听取了练江牧场“安全社区”创建工作开展和促进项目实施情况的汇报，并现场考察了相关促进项目的实施落地情况。专家组表示，根据上海市安全社区建设基本要求，练江牧场“安全社区”创建工作机制基本健全，策划和实施的7大类10个项目符合社区特点，尤其是“练江警社一体化安全促进项目”、“居民区电动车火灾防控安全促进项目”很有特色，相关项目实施推进情况基本有序。针对创建工作的后续推进及验收，专家组也反馈了指导性意见：一是要加强区域内驻场企业单位的合作，深入开展辖区内安全风险的辨识工作，为项目的策划和实施提供依据；二是要结合社区特点关注“安全社区”建设的覆盖面，特别是在策划和实施伤害预防及安全促进项目的过程中，要充分考虑并力求做到区域及人员的全覆盖；三是要充分利用社区风险辨识的相关数据，有针对性的策划和实施项目；四是部分项目的项目化管理还需调整，促使项目干预措施要更具针对性；五是要重点关注社区液化气的安全使用的项目化管理；六是建议实施“社区居民健身伤害预防”的项目化管理。最后，专家组希望练江牧场社区高度重视和加强社区“伤害监测和监督”工作，按照制定的“安全社区”建设既定目标和计划，持续、扎实推进创建工作。

资管公司副总裁王献军就练江“安全社区”创建工作提出四点要求：一是创建团队要从思想上高度重视，尤其在安全促进项目策划上要贴近农场实际；二是创建工作要与安全生产密切相关，与集团安全生产专项整治三年行动计划相结合；三是创建工作不能流于形式，要动态、长期、持续地推进；四是落实安全社区建设的资金投入和保障，结合产业发展切实提升社区安全。

光明集团安保信访部副总经理许顺张就创建工作提出五点建议：一是促进项目风险辨识、诊断要详实，进一步往细处落实；二是促进项目要调整和优化，要结合群众的意愿，以问题为导向有针对性地策划；三是软硬件基础设施建设要逐步完善；四是根据创建评审标准科学合理安排时间节点；五是要充分突出练江创建特色和优势，整合资源、跨界合作、持续改进、树立标杆。

期间，资管公司对练江牧场开展了防汛防台专项安全检查工作。（文/胡来星 图/朱元升）