孙建军，练江牧场所属上海牛奶练江鲜奶有限公司总经理（场长），负责两个牧场的生产经营管理工作。在他的精心照顾下，牧场奶牛体质逐渐增强，牛奶单产逐年突破，被誉为牧场“牛司令”，曾获“光明荷斯坦之星”称号。

改变：从以身作则开始

引领：团队正茁壮成长

2011年年底，孙建军同志被派驻练江奶牛场工作。当时的练江奶牛场生产力水平低下，传统的养殖模式环境下，显现的是基础设施落后，牛群结构、体质参差不齐，加上人员结构比例失调，牧场犹如一盘散沙。初来乍到，面对一系列的问题，孙建军身感压力与责任并重，但丝毫没有退缩。他认为，单凭一己之力不足以改变现状，一定要建立团队，发挥团队力量，而团队不同于群体，一个有战斗力的团队必须要有团队精神。就这样，他义无反顾地投入到练江的奶牛发展事业。这一待，已是七个年头。

七年多来，他始终穿梭在牧场一线，事事冲在前头，有时忙起来一个月才回家一次。他的身影不时停留在牛群之间，与牛相伴、以牛为友。他用实实在在的身体力行，潜移默化地影响着身边的每一个人。在他的带领下，牧场全体员工士气倍增，本来一支懒散的队伍不知不觉就紧紧拧成了一股绳。

2017年，对奶牛场来说注定是不平凡的一年。为奶牛养殖可持续发展而建的生态牧场投产，如何实现牧场搬迁的平稳过渡，是作为牧场带头人首先要考虑的问题，牧场的转型、人员的配置都是极大的挑战。从600头后备牛历时两天两夜迁运开始，到后续的整理牛号、分群工作，再到新牧场正式启动60位转盘挤奶，他一直同大家一道奋斗在第一线，吃盒饭是三天两头的事。在新旧牧场过渡期人员周转不过来的情况下，他亲手扛起牛粪铲；当奶牛还不习惯转盘挤奶时，他用自己的肩膀推着奶牛走向转盘；担心牛群刚搬至新牧场环境不适，他就经常晚上到牧场巡查。有一次深夜2点多，有几只奶牛跑了出来，他第一时间赶到现场，因不想半夜打扰员工休息，就在两个师傅的帮助下自己赶牛进牛舍。一路走来，其中的艰辛和不易，他的员工看在眼里，服在心里，“牛司令”就是大家赠送他的雅号。

   正如“牛司令”所说，牧场的发展需要的是团队的力量。七年间，他鼓励“以师带徒”的形式，让同样外派至练江的技术师傅，在当地培养了一批不怕脏、不怕累、肯吃苦、肯钻研的年轻技术团队。在他的感召下，团队成员团结一心，众志成城，在牧场搬迁的过渡阶段，加班加点毫无怨言，凡事以大局为重，不计较个人得失，发挥了极其重要的作用。

执着：用数据见证发展

无私：把奉献当作平凡

为了切实提高练江奶牛养殖技术和经营管理水平，改善牛只体质，提高牛奶的单产与质量，孙建军同志总是忙碌在奶牛养殖的第一线，从大量的基础性工作入手。他带领生产主管，时时观察生产一线情况，对三工人员加强操作培训，使隐形乳房炎得到有效控制；他和技术师傅一起，配制围产牛日粮、改变饲养方式，不断学习与探索奶牛饲料的科学配置方法；他分析生奶检验数据，想方设法提高生奶质量，通过精细管理力求投入产出的最佳平衡点。在他执着地努力下，牧场奶牛体质日渐增强，单产水平连年提高。2011年，牧场奶牛单产6984kg，2012年实现单产8386kg，比2011年一举提升了1402kg，到2016年奶牛单产突破9590kg,创下历史新高。他用数据见证了牧场的发展，也正是他的尽心尽责，让落后的牧场看到了发展的希望。

外派到练江工作，平时与家人本就聚少离多，而有时休假在家，也会因为一个电话、因为场里需要而放弃假期，返回岗位。作为一名丈夫、父亲，他对妻儿是有亏欠的。作为一个儿子，不能时常侍奉在父母身边，也是一种遗憾吧。但作为牧场的“牛司令”，他爱岗敬业、无私奉献的精神，深受牧场每一位员工的爱戴和敬仰。曾有人这样评价，有“牛司令”在，奶牛场没有“杂音”！这是对他这些年的努力与付出最大的肯定了吧。

我们都知道温水沏茶，茶叶轻浮水上，又怎会散发清香，沸水沏茶，反复几次，茶叶沉沉浮浮，终释放出四季的风韵。世间芸芸众生，又何尝不是沉浮的茶叶呢？只有那些栉风沐雨的人，如被沸水冲沏的酽茶，在沧桑岁月里几度沉浮，才会有那沁人的清香。说的，不正是我们的“牛司令”吗？（作者：方燕，编辑：李芳）