上海牛奶练江鲜奶有限公司生态牧场搬迁工作小组

生态牧场搬迁工作小组，组长王时超，组员共16人，

2016年，是练江鲜奶有限公司转型的开始。为打造牧场可持续健康发展，练江生态牧场开始投入生产。牧场的转型也验证了这么一支团队，他们用自己的实际行动交上了一份满意的答卷。从2016年10月18日600头后备牛迁入工作开始，他们不顾自我，以厂为家，事事以大局为重，夜以继日的在牧场里奉献着自我。当决定2017年初就开始牧场搬迁计划。他们更是积极配合领导的搬迁策略，各部门积极协调，以多干一点是一点为前提，奉献着自己的一己之力。为尽快的整理好迁入牛的分群工作，更是起早贪黑的忙碌在第一线。尽心尽力地实施着牧场前期的搬迁计划。在搬迁工程中，当牛只不愿上车时，年轻的小伙子会自发的冲在前面，喊起号子，用自己的肩膀推着奶牛走向迁运车。

成乳牛搬迁的前期工作是从据牛角工作开始入手，技术人员积极商讨切割距离及怎样快速止血和消毒，后勤人员从上到下配合协调，大家互相沟通、交流、合作，休息时间都往牛棚赶，争分夺秒为牧场搬迁取得第一步的成果。正是这样一支有着团队精神的队伍，正是靠着这群养牛人的一股向心力、凝聚力，为牧场搬迁工作奠定了扎实的基础，特别在两个牧场间人员调配周转不过来的情况下，还自觉放弃休息时间，顶替工作岗位，他们之间相互信赖、相互协作的团队精神和不计个人得人、无私奉献的品质值得我们每一个人学习。

人心齐，泰山移。他们就是一群可爱的人、无私的人，是一群互助互利、团结一心，为统一目标和标准而坚持奋斗到底的一群养牛人。

上海乳品七厂有限公司牛奶棚食品销售分公司徽州区店

上海乳品七厂有限公司徽州区牛奶棚食品店，2013年9月4日开业，共5人。

千般生意万般难，现如今各行各业竞争激烈，烘焙行业也不例外，光靠硬件设施没有软件服务，也不能立足于市，为此徽州区四店全体员工意识到市场竞争的残酷性，结合四店所在地的人文地理，针对行业的独特性，规划了牛朋四店的“品质十服务”的经营策略。

快节奏的生活感，消费者丢卡、落卡的现象时常发生！为减少消费者的不必要损失，和方便购物，本店在客户购卡时进行信息登记，客户可凭提供和所登记相吻和的信息进行选购或挂失补卡，从而让客户增强了对本店的信任感。

弱势群体的特殊服务赢得掌声和良好的口碑，对那些孤寡老人和子女不在身边的年长者来购买重物品如(大米)只要留下地址，四店将按时守约免费送达。

优良的奶制品，深受消费者的青睐，也是走亲访友出差旅行的首选。因路途之遥，时间之久，许多消费者在购买时会担心因为时间长，不全程冷链，奶制品会变质的问题。为解决奶制品存放温度局限性，我店利用空瓶制冰备用，客户有需要时将备制的冰和奶制品一起包装，给客户解决了后顾之忧，可安全放心饮用。

服务做好了，业务拓展跟上。本店蛋糕DIY工作室靠零星业务不能满足销售需求。对此，我们不等、不靠，主动积极对外拓宽业务范围，先后与学校(幼儿园)、知名房地产(纳尼亚小镇、黄山公馆)、著名品牌家居馆(金牌橱柜)等领域企业合作，赢得了业务单位的一致好评，也打开了我们自制产品的销路，提升品牌知名度。

上海乳品七厂有限公司鲜奶车间

上海乳品七厂有限公司鲜奶车间，2009年12月被上海市农工商投资公司评为星级班组；2014年被上海农工商集团练江总公司授予年度先进班组；共21人。

一年来，该车间在企业的领导下，班长徐新龙的带领下，通过全体员工的共同努力，以公司工会开展的“保安全、上质量、降成本”活动为契机，立足岗位，严格要求，务实创新，以优良的工作作风和突出的成绩赢得了员工和公司的认可。

一、努力学习，高度重视，全面提升技术水平。认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持"食品安全重如山"。认真学习专业知识，不断改进技术，提升岗位技术水平，用技术“说话”，吃“技术饭”。

二、细心加专业、巧干加实干，全面把好产品质量关。产品质量决定公司的发展与壮大，因此该车间在产品质量上严抓细扣，特别是思想上高度重视产品质量，指定专人对产品逐个检查，不让不合格产品在流出；工作中坚持凡事都要尽心、精心，以企业为家，不给公司添负担；生产技术不断创新，用实际行动为公司节能减耗，降低成本。员工吃苦意识强，每天吃在车间，工作在车间，能相互帮助，没有任何怨言。

通过一年的努力，该车间在工作实践中能不断摸索，为公司发展打下坚实的基础，同时也为公司实现了安全生产无事故、产品质量无事故的目标。

上海农工商集团练江总公司财务部

上海农工商集团练江总公司财务部，2010年荣获练江总公司先进集体，共8人。

财务部，主要负责整个练江的财务工作，在练江总公司党政班子的领导及其他部门协同合作下，积极推进公司内部建设，梳理工作流程，认真履行内部职责，不断加强内部基础管理，严格审核把关各项经济业务，及时准确的为公司领导和相关部门提供财务数据。在防范风险，规范管理等方面发挥了应有的作用。

一、强化成本意识，规范财务核算体系。成本管理从零开始，对于每个月各企业、部门的成本费用进行分析，并制定严格的费用报销制度，严格管控各项费用的开支，特别是对于预算外支出做到严格按照报销流程操作，尽量做到“有预算不超支，无预算不开支”，在费用上尽量压缩不必要的开支，并遵照绩效考核体系规范每一笔业务，且月度、季度与各企业相关负责人沟通，以便各领导及时掌握费用开支去向，协助各单位领导强化经营管理，提高企业经济效益，并全面统筹资金,资金调控有序，规范使用生产及项目资金。对于原始凭证的审核登账、资金的全面统筹安排、记账凭证的严格录入、财务报表的严谨编制、基础数字的合理整理、各项税费的准确计提到税局的纳税申报、上缴，对于每个环节的操作，财务部门基本都做到认真核实，对于每一笔业务都严谨按照各项规章制度操作，实现财务数据收集、处理和传递的及时性和准确性。

二、强化团队建设，增强服务意识，树立良好形象。财务部现有8人，担负着整个练江的财务工作，个个严谨扎实、埋头苦干、爱岗敬业，有很强的事业心和责任心,事无巨细，在日常工作中,严格执行各项法规制度,做到实事求是、细心审核、实时监督。个个工作热情高昂，敬业精神强，没有节假日，加班对于财务来说都是家常便饭，敢于吃苦，乐于奉献。财务部同事之间相互协调、互帮互助、以老带新，凭靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，正逐步茁壮成长，从而也提高了整个团队的凝聚力。而且也正是由于财务团队的年轻化，政策法规的实时更新，财务人员不断自勉，加强对各方面政策的熟悉了解，保持与工商、税务、财政等各相关部门的联系，从而也不断更新自身的业务知识，充实自我，加强业务处理的能力。

这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去财务部工作的认可和肯定，但是在实际工作中，财务部仍然有很多不足的地方，希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的一年财务部又会面临新的挑战，我们一定一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用，为公司经营献计献策，为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为练江总公司贡献力量。