8月19日至20日，光明城市服务公司党委副书记、总裁张鹏程，副总裁陆忠明，财务总监马旭东一行到光明城市服务域外板块练江公司、黄山茶林场开展专题调研，光明城市服务公司总部相关职能部门负责人陪同调研。

张鹏程对域外板块长期以来的深耕成效以及团队精神风貌给予充分肯定。他表示，域外板块承担着守土有责、稳中求进、推动发展的重要使命，要结合板块下属各公司功能定位、产业特点，立足实际 ，盘活存量资产，主动融入区域发展大局，他提出：

一是强化资源联动协同。积极融入“光明产品进社区”，依托“光明城市管家”、光明品质生活馆等线上线下平台，与系统内兄弟单位加强联动协同，创新经营理念与销售模式，打造产品供应链。

二是提升企业内控管理。贯彻落实集团的“安全、合规、盈利”工作要求，在商业、文旅、茶叶等业态经营管理过程中，要认真履行管理主体责任，守牢安全底线，确保流程规范，做到合规经营，确保域外的稳定健康发展。

三是落实合作发展要务。对接属地政企单位等外部资源，挖掘农场内生态、文化等资源的潜在价值，积极寻求合作契合点，适时推进协同发展，并在推进过程中积极解决各类历史遗留问题。

陆忠明提出三点工作要求：

一是盘活存量资产。要继续加强存量资产梳理工作，做好归纳分类，做到底数清、数据准。

二是盘好账上资金。要要做好账上资金管理，要加强账上资金清查和应收账款催收工作，强化内控，稳固企业经营资金保障基础。

三是协同融合发展。要围绕主责主业，进一步明晰功能定位，挖掘价值潜力，主动寻求内外协同，实现融合发展。

马旭东提出：要结合进一步深化上海国资国企改革方案要求，按照“抓现流、控费用、严内控、求协同”的工作路径，用好用活区域公共资源，加强内外合作协同，联合推动存量资产的盘活力度。严格控制各项费用，强化内控管理，努力实现经营性现金流的平衡。

会上，光明城市服务公司总部计划财务部、战略投资部、行政事务部结合域外板块实际工作情况，提出了具体建议。

调研组还对黄山茶林场、练江公司的部分重要区域进行环保和安全检查，慰问了职工疗休养基地的职工。

下一步，域外板块将贯彻落实此次调研会议精神，强化责任担当，守牢发展底线，高效盘活存量资产，强化内外协同联动，聚力推动品牌焕新提质，为光明城市服务公司产业高质量发展注入域外板块新动能。（文/高道春 图/徐娉、杨鹏翀）