6月21日下午，黄山练江公司组织中层以上管理干部在茶楼会议室召开“找机遇、挖资源、谋发展”专题研讨会。公司领导班子、各单位部门正副职干部共20人与会。

13位中层管理干部以“小农场展现大能量”为目标，围绕“找机遇、挖资源、谋发展”的主题，结合自身工作实际又不局限于本职工作，从练江发展现状出发进行多角度分析，提高站位和格局，对练江转型变革及今后整体规划发展提出了初步设想。会上，大家谈思路、提意见，想法大胆，有张力、有活力。其中，产业发展部以“盘活资产存量、激发新活力”为主题，根据练江现有资产盘活案例，列出可盘活存量资产清单，并结合牧野小镇的定位及其配套提出后续开发利用的设想；人力资源部就企业发展的人才匹配建设、绩效考核激励体系等做论述；其他单位和部门也分别从“云销售”模式改革、“互联网+”拓宽渠道、旅游四季主题打造、康养及新产业开发、做好“上海飞地”文章等等各方面各抒己见、出谋划策。

资管公司都市服务运营事业部党委委员、副总经理，黄山练江公司党总支书记、总经理陆忠明主持会议并讲话。他指出，当前练江面临转型发展的关键时期，在产业结构调整之后如何进行“二次创业”，如何更好地规划发展，是现下急需思考和研究的重点课题，也是召开本次会议的出发点。在上海市委市政府提出推进域外农场高质量发展、域外农场整体空间规划和集团“抓机遇、抓项目、抓发展”主题讨论的背景和契机下，本次会议以头脑风暴的形式展开讨论，也是对练江作为域外农场的“再发展、再谋划、再研究”，从而展现“小农场也要有大能量”。他表示，13位中层干部的发言精心准备、思路开阔、内容丰富，充分体现了经营者、管理者的责任和担当，要求产业发展部协同党政办公室对大家提出的可行性、方向性意见和建议进行梳理，为后续空间规划和产业规划奠定基础。

最后，陆忠明将本次大讨论做为练江“再出发、再定位、再谋划”的第一课，以此为新起点对今后发展提出了几点想法和要求：一是重新规划好练江产业板块，从农业板块、商业板块、旅游康养板块和协同集成板块等四大板块入手，从大产业链到小产业链进行思路转变，从横向到纵向做好产业资源互通；二是重新规划好存量资产，盘活盘出可用资源，明确功能性定位，进行资产再造，提高企业效益和资产效能；三是根据企业发展需求做好人才的培养和招募，特别是专业性人才的引进，提升建设和管理能力。

对于中层干部提出的发展设想，与会其他领导班子成员也分别做了点评意见。（文/李芳  图/毕诗怡）